LOS 7 COMPROMISOS DE AKKUA

FRIENDS LEADERSHIP:

PRINCIPLES OF FRIEND LEADERSHIP

Copyright Johannes Partanen

1. Be sensitive to people’s emotions and act accordingly. As a Friend Leader you must

remember your own humanity.

2. Always be attentive and available, a genuine listener.

3. Only actions count in Friend Leadership.

4. The basic task of Friend Leadership is leading a learning organization, and the basic

skill is to inspire others to strive toward a shared goal.

5. You cannot lead others, if you cannot lead yourself.

6. In Friend Leadership it is vital to set up playing positions for everyone in the team

enterprise, and to concentrate on the team members’ strengths. Team building

skills are the absolute prerequisite for successful team leadership.

7. Everything falls on leadership, and leadership falls on lack of communication.

8. Friend Leadership is never an award, because it must be earned every day.

9. The Friend Leader’s task is to create community spirit and positive thinking in the

team enterprise together with the coach.

10. Friend leadership is always setting an example. What you give your attention to, others

will as well.

“Friend Leadership” refers to (team enterprise) leadership practised at Team Academy.

ARTICLE

Principles of Friend Leadership

February 2008

 

A la semana trabajamos 40 horas:

  • 8 horas Training Session.
  • 2 horas clase de chino.
  • 30 horas para trabajar en proyectos, leer…

1.-Training Sessions: Space to learn from the team.

  • Asistencia: Una vez al mes contabilizar la asistencia en los check point. *
  • Preparación: dinamicas+actas+contenido.
  • Estar activos.
  • Check points, regoger datos cada mes.*

2.-Working in projects:

  • Que haya un balance: esperimental projects, milky proyects, wow projects.
  • Estrategia de equipo.
  • Compartir el pre-motorola y el post-motorola.
  • Contar cuantas horas le dedicamos a cada proyecto.*
  • En todo momento trabajando en algún proyecto.

3.-Space:

  • Apariencia más personalizada.
  • Documentación física.
  • Living lab.

4.-Customer visits:

  • Iniciativas de ir a visitar clientes constantemente. *
  • Cada uno de nosotros ir a 3 eventos externos .
  • Materiales para los clientes.
  • Plan de las visitas a clientes por proyecto.*

5.-Community events:

  • Crear los eventos, crear valor e ir preparados.

 6.-Subjects:

  • Ver que workshops nos vendrían bien y proponerlos.
  • Ingles, sacarnos el  ADVANCE.
  • Chino.
  • Asistencia. *

7.-Reading books + sharing essays:

  •  Cada mes 4 puntos mínimo.*
  • Cada training session compartir un essay.*
  • Usar las teorías de los libros en la práctica.

 

*: Se verá si se ha cumplido en los check points que vamos a hacer cada mes.

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2 pensamientos en “LOS 7 COMPROMISOS DE AKKUA

  1. Mikel GNZ dice:

    ¿que es eso del pre-motorola y post-motorola? Ya que tenéis que leer libros permitidme recomendaros “leading corporate transformation” de Robert H. Miles, quizás algo antiguo, pero seguro que os clarifica cosas. Y otra cosa, ya que sois un grupo ¿por qué aprendeis todos chino? ¿cómo habéis llegado a esa conclusión? sois un grupo de personas quizas podeis aprender un idioma cada uno o cada dos (a parte de inglés que es imprescindible)

    • akkua dice:

      Apa Mikel,

      el premotorola es una herramienta que usamos antes de empezar un proyecto. Son preguntas que hacemos para que el proyecto tenga sentido y vaya encaminado en la dirección que queramos tomar, roles, próximos pasos… El post motorola es el análisis que hacemos después de acabar el proyecto partiendo del pre-motorola. ¿Qué ha ido bien? ¿Qué se puede mejorar? …
      Respecto a lo de los idiomas, son asignaturas que tenemos dentro de la carrera. Pero por otra parte todos aprendemos chino porque el siguiente año nos vamos a China e India y para tener una base de chino conversacional.
      Aparte, ya nos hemos planteado más de una vez que cada uno estudie un idioma diferente, pero por ahora sería una cosa para hacerla más adelante.

      Eskerrik asko. Agur.

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